배우 기획사는 가수 기획사에 비해 규모가 작은 회사가 많고 매니저 출신 대표도 더 많습니다. 배우 매니저는 가수 매니저와 초기 업무가 대동소이하지만 직급이 올라갈수록 차이가 생깁니다.
배우 매니저 직급 구조
배우 매니저의 직급 구조는 회사마다 조금씩 다를 수 있으나 일반적으로 사원, 대리, 과장, 팀장, 실장, 본부장, 대표로 이뤄져 있습니다. 이들은 연차와 성과에 따라 승진하며, 관리자급에 이르기 전까지는 주로 현장 업무를 담당합니다.
관리자급 이상이 되면 다수의 배우를 담당하여 작품이나 활동 계획에 대해 논의하게 됩니다.
배우 매니저는 대규모 기획사보다는 소규모 기획사에서 더 많이 발견되며, 많은 경우 매니저 출신이 대표로 있는 특징을 가지고 있습니다.
현장 매니저 업무
현장 매니저는 주로 촬영 일정에 맞춰 이동하고, 촬영 현장을 세밀히 관찰하는 것이 주된 업무입니다. 또한, 배우가 연기하는 방식을 관찰하여 대본을 숙지하고, 실제 촬영 현장의 분위기를 파악하는 것이 중요합니다.
이를 통해 매니저가 상상한 연기와 실제 연기의 차이를 인지하고 배우에게 필요한 지원을 제공할 수 있습니다.
팀장 업무
팀장은 현장 업무와 영업을 병행하며, 여러 배우와 후배 매니저들을 관리합니다. 이들은 주로 2~3명부터 많으면 5명까지 배우를 담당하는 팀을 이끌어 나갑니다.
또한, 팀장은 영업 업무에 중점을 두며, 오디션 및 작품 영업을 담당합니다. 이를 통해 회사의 작품 제작 및 배우 발굴에 기여하고, 팀원들의 역량을 개발하여 팀의 성과를 극대화합니다.
실장 업무
실장은 영업이 주된 업무입니다. 캐스팅 디렉터, 제작사 PD, 감독, 조감독, 기자 등 다양한 관계자들을 만나고 협력합니다. 또한, 시나리오를 분석하고 배우를 적절히 영업하여 작품에 캐스팅될 수 있도록 지원합니다.
이를 통해 실장은 회사의 외부 네트워크를 확대하고, 배우의 활동 범위를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.
배우 매니저 필요 역량
배우 매니저에게 가장 필요한 역량은 커뮤니케이션 능력입니다. 배우 매니저는 다양한 관계자들과 소통하며, 업무를 수행하기 때문에 뛰어난 커뮤니케이션 능력이 필수적입니다.
또한, 배우 쪽은 작품 출연에 집중하는 경향이 있으므로 시대의 흐름을 파악하고 배우에게 적절한 작품을 제공하는 눈이 필요합니다.
따라서 배우 매니저는 미래를 내다보고 배우의 경력과 포트폴리오에 적합한 작품을 발굴하고 제안하는 능력이 요구됩니다.
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